Jak pokazało badanie zrealizowane wśród właścicieli firm (i ich potencjalnych następców) w ramach projektu „Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych”, zdecydowana większość przedsiębiorstw nie ma żadnych planów sukcesyjnych (zadeklarowało tak 71% właścicieli firm). Tylko 4,4% przedsiębiorców wskazało, że w ich firmach istnieje formalny plan sukcesji. A 8% właścicieli uznało, że na określenie formalnych ram sukcesji przyjdzie „odpowiedni czas”.
Dlaczego przedsiębiorcy, codziennie walczący o sukces swojej firmy , zaniedbują tak ważną rzecz, jak stworzenie podstaw do jej trwania i rozwoju również bez ich udziału?
Zamów nasz kurs online "Fundacja rodzinna - sukcesja w biznesie w praktycznych pytaniach i odpowiedziach"Z kursu dowiesz się m.in:
Zobacz program i zamów tutaj. |
Naszym zdaniem głównym problemem przedsiębiorców może być brak pogłębionej refleksji nad tym, jak rozwiązać podstawowe dylematy. Czy przekazać firmę potencjalnym spadkobiercom? Jeśli tak, to którym – gdy jest ich więcej niż jeden – oraz w jakiej formie i kiedy? Czy pozostawić następcom tylko własność firmy, czy też przekazać im operacyjne zarządzanie nią i wprowadzić w jej wszelkie tajemnice? I co zrobić, gdy okaże się, że potencjalni spadkobiercy mają zupełnie inne plany na życie albo z innych powodów nie są gotowi czy też skłonni zaangażować się w to właśnie przedsięwzięcie? Jaki model wówczas wybrać i jak skutecznie zabezpieczyć interesy zarówno rodziny, jak i firmy? A może zdecydować się na najprostsze rozwiązanie: firmę po prostu sprzedać, samemu zająć się tym, co się przez lata odsuwało w bliżJak przygotować się do sukcesji w Twojej firmie?ej nieokreśloną przyszłość?
Wiemy, że każdy właściciel firmy musi stworzyć własną koncepcję zmiany warty. Bo to on najlepiej zna firmę i swoich potencjalnych następców. To on może najlepiej przewidzieć rozwój przedsiębiorstwa i ocenić, w jakim stopniu jego wizja bliska jest wizji przyszłych sukcesorów. I tylko on może podjąć decyzję w tym zakresie: prawnie skuteczną i honorowaną w przyszłości. Nawet gdyby miała być ona źle oceniona przez sukcesorów albo okazała się błędna.
„Zmiana warty” czyli przewodnik po 3 drogach do sukcesji w prywatnej firmie. Sprawdź teraz!
Aby jednak podjąć tę decyzję świadomie – znając jej wszystkie konsekwencje zarówno dla firmy, jej pracowników, jak i swoich bliskich, a także wszystkich osób oraz podmiotów, których dotyczy – każdy właściciel firmy planujący sukcesję musi sobie odpowiedzieć na wiele pytań. W uzyskaniu odpowiedzi na nie ma pomóc książka „Zmiana warty” napisana w formie dialogu między przedsiębiorcą i jego doradcą, której wynikiem powinna być klarowna wizja firmowej sukcesji.
Zdajemy sobie sprawę, że dla wielu z Państwa moment przejęcia sterów w Waszej firmie to jeszcze moment odległy. Ale być może to właśnie odpowiedni czas, by bez jakiejkolwiek presji wybrać i przeanalizować własny, optymalny wariant sukcesji? Taki, który z jednej strony zabezpieczy najbliższych oraz uwzględni interes prowadzonej firmy ale też da poczucie spokoju i bezpieczeństwa, niezależnie od tego co los przyniesie.
Z naszej wiedzy i naszego doświadczenia wynika, że przypadku sukcesji w firmach prywatnych możliwe są trzy scenariusze zdarzeń (i ich kompilacje), które zostały szczegółowo opracowane w książce:
Wszystko zostaje w rodzinie.
Spółka rodzinna z zewnętrznym menedżerem.
Wyjście z biznesu
Obejrzyj również nasz film instruktażowy: Jak przygotować się do zmiany warty w Twojej firmie?
Przeczytaj także:
Pomoc prawna przy zakładaniu i prowadzeniu fundacji rodzinnej
