Przeanalizowaliśmy ponad 100 przypadków spraw sądowych, żeby ustalić, o co kłócą się wspólnicy. Przeczytaj nasz artykuł i sprawdź, co jest najczęstszą przyczyną sporów.
Optymistyczne początki działalności
Początek działalności większości spółek wygląda podobnie: świetne relacje wspólników i zarządu w połączeniu z wizją długofalowej współpracy dają wszystkim nadzieję na sukces rynkowy. Często nie bierze się wówczas pod uwagę możliwości powstania w przyszłości napięć, które – jak wynika z naszego doświadczenia – pojawiają się w bardzo niespodziewanych momentach. Gdy w grę zaczynają wchodzić duże pieniądze, władza, ale też pierwsze niepowodzenia czy problematyczni pracownicy, sytuacja zaczyna się zmieniać i nierzadko w efekcie doprowadza do poważnej kłótni wspólników. Powszechność tego problemu potwierdzają liczne sprawy, z którymi mamy na co dzień do czynienia. Przykładowo, o bardzo częstej przyczynie sporów przeczytasz w naszym artykule: Dywidenda w spółce z o.o. – czy można pozbawić wspólnika udziału w zysku spółki?
Kłótnie wspólników – problemy spółki
Eskalacja konfliktu zawsze negatywnie wpływa na całą spółkę, a zwłaszcza na jej pracowników. Pogorszenie atmosfery pracy i konieczność podejmowania niezręcznych decyzji są tylko niektórymi ze skutków kłótni właścicieli. Spory wewnętrzne wychodzą też często poza spółkę i w efekcie docierają nawet do kontrahentów. Interes w szybkim zażegnaniu sporu leży więc nie tylko po stronie wspólników, zarządu i pracowników, ale przede wszystkim w interesie samej spółki.
Recepta na zakończenie kłótni wspólników
Wszelkie trudności, które zrodzi kłótnia, na pewno nie są łatwe do pokonania. Przy odpowiednim podejściu i wnikliwej analizie problemu – konflikt zawsze da się jednak rozwiązać. Dobrowolne dojście do porozumienia wspólników w sytuacji dużego napięcia staje się zwykle niemożliwe. Prawo daje jednak liczne możliwości, które – odpowiednio wykorzystane – pozwalają na skuteczne zażeganie sporu wspólników. By wyjść ze sporu zwycięsko nieoceniona jest pomoc profesjonalnego prawnika z zewnątrz, który ma w tej dziedzinie spore doświadczenie i doradzi, w jaki sposób z tych instrumentów skorzystać.
Zachęcamy do kontaktu z PragmatIQ.
Magdalena Bobowicz, Tomasz Rutkowski
